8月以來，公司的攪拌機、分散機等產(chǎn)品銷售業(yè)務倍增，為了緩和產(chǎn)銷配合，公司除了新招了技術工人外，特聘經(jīng)濟師張總專門負責生產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)場管理。按照計劃，今天有臺5.5kw的雙導柱液壓升降分散機要發(fā)貨，公司主管質(zhì)量的張總早上上班就按照《分散機產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準》對這臺產(chǎn)品進行出廠檢驗。練就了雙火眼的張總在檢驗3分鐘之后立即召開了次現(xiàn)場會，總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、裝配班長、噴漆班長全數(shù)到場，張總列舉了他發(fā)現(xiàn)幾個質(zhì)量問題：1、液壓站的油泵電機有碰柒掉漆現(xiàn)象；2、橫梁機架的后加強板的焊縫打磨質(zhì)量欠佳，噴漆之前的膩子做得也不到位；3、包裝上電控柜的包扎壓住了導柱，存在引起導柱彎曲變形的可能和隱患；4、主電機的后罩螺絲沒有噴柒。以上幾個問題全是細節(jié)，顯然都是當事人沒有引起重視而出現(xiàn)的不良工序，當事人當即進行了返工。公司樹立了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌的追求目標，要做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品必須做好細節(jié)，細節(jié)來自于每個員工的良好的質(zhì)量意識，今天這樣的現(xiàn)場會對培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識非常有好處。這樣的質(zhì)量管控現(xiàn)場會，要多開。